مقاله رایگان با موضوع شرکت ارتقا یافته
عنوان مقاله:
به سمت عملکرد شرکت ارتقا یافته
Towards improved firm performance
سال انتشار: 2021
رشته: مدیریت
گرایش: مدیریت عملکرد
دانلود رایگان این مقاله:
مشاهده سایر مقالات جدید:
Using strategic entrepreneurship to enhance the impact
It is the opinion of several analysts that any positive impact on performance from CE can be further enhanced when strategic entrepreneurship (SE) is also utilized. This emerging concept essentially blends the respective qualities of strategic management and entrepreneurship that are proven to enhance business efficiency. Given the newness of SE, a widely accepted framework is yet to be developed. More insight is likewise required into the scope for SE to mediate the effect of CE on organizational performance. According to the resource-based view (RBV), business performance can be enhanced when a firm possesses critical resources and capabilities. This approach is thus deemed pertinent as studies consider SE a key intangible asset that permits a firm to engage in entrepreneurial activities. In essence, SE increases the prospect of opportunities being both identified and exploited. This is crucial since many companies can manage one of these but not the other. Having both strategic and entrepreneurial strands has accelerated interest across a wide range of domains. Research has established that SE is comprised of four different dimensions. Each has scope to impact differently on performance but all play some part when a firm successfully enters a new market. These dimensions are respectively labeled:
entrepreneurial mindset where individuals are routinely drawn to opportunities to innovate and generate value. The sub-categories of intuition, alertness and framework conditions play a significant role. While the first two are self-evident, the latter relates to shaping of opportunities and to the scale and type of entrepreneurial activities;
entrepreneurial culture. This defines the norms, values and beliefs that drive innovative efforts within a firm. Such a culture embraces new ideas and actively encourages creative behaviors. Informality is a typical facet of an entrepreneurial culture;
entrepreneurial leadership that blends an entrepreneurial philosophy with conventional leadership skills to motivate and inspire creative output from others. Such leaders are also key to identification of appropriate opportunities to innovate; and
strategic management of resources to optimize the possibility of securing a competitive edge. The RBV claims the likelihood increases when available resources are unique, valuable and difficult for others to replicate.
(دقت کنید که این بخش از متن، با استفاده از گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه، ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی شما با متن میباشد.)
استفاده از کارآفرینی استراتژیک برای افزایش تاثیر
نظر بسیاری از تحلیلگران این است که هر گونه تأثیر مثبت بر عملکرد CE می تواند بیشتر در صورت استفاده از کارآفرینی استراتژیک (SE) افزایش یابد. این مفهوم نوظهور اساساً کیفیت های مربوط به مدیریت استراتژیک و کارآفرینی را که ثابت شده است برای افزایش کارایی کسب و کار ترکیب می کند. با توجه به جدید بودن SE، یک چارچوب به طور گسترده پذیرفته شده هنوز ایجاد نشده است. همچنین بینش بیشتری در مورد حوزه SE مورد نیاز است تا تأثیر CE بر عملکرد سازمانی را واسطه کند. با توجه به دیدگاه مبتنی بر منبع (RBV)، عملکرد تجاری زمانی می تواند افزایش یابد که یک شرکت دارای منابع و قابلیت های حیاتی باشد. بنابراین این رویکرد مناسب تلقی می شود زیرا مطالعات SE را یک دارایی نامشهود کلیدی می دانند که به شرکت اجازه می دهد در فعالیت های کارآفرینی شرکت کند. در اصل، SE چشم انداز فرصت ها را افزایش می دهد که هم شناسایی و هم مورد بهره برداری قرار می گیرند. این بسیار مهم است زیرا بسیاری از شرکت ها می توانند یکی از این ها را مدیریت کنند اما دیگری را نه. داشتن هر دو رشته استراتژیک و کارآفرینی باعث افزایش علاقه در طیف گسترده ای از حوزه ها شده است. تحقیقات نشان داده است که SE از چهار بعد مختلف تشکیل شده است. هرکدام دارای دامنه تأثیرگذاری متفاوتی بر عملکرد هستند، اما همه نقشی را در زمانی که یک شرکت با موفقیت وارد بازار جدیدی می شود، ایفا می کنند. این ابعاد به ترتیب با برچسب:
ذهنیت کارآفرینی که در آن افراد به طور معمول به سمت فرصت هایی برای نوآوری و تولید ارزش جذب می شوند. زیرمجموعه های شهود، هوشیاری و شرایط چارچوب نقش بسزایی دارند. در حالی که دو مورد اول بدیهی است، دومی به شکل‌دهی فرصت‌ها و مقیاس و نوع فعالیت‌های کارآفرینانه مربوط می‌شود.
فرهنگ کارآفرینی این هنجارها، ارزش‌ها و باورهایی را تعریف می‌کند که تلاش‌های نوآورانه را در یک شرکت هدایت می‌کنند. چنین فرهنگی ایده های جدید را در بر می گیرد و فعالانه رفتارهای خلاقانه را تشویق می کند. غیررسمی بودن یک جنبه معمولی از فرهنگ کارآفرینی است.
رهبری کارآفرینی که فلسفه کارآفرینی را با مهارت‌های رهبری مرسوم ترکیب می‌کند تا خروجی خلاقانه دیگران را برانگیزد و الهام بخشد. چنین رهبرانی همچنین کلید شناسایی فرصت های مناسب برای نوآوری هستند. و
مدیریت استراتژیک منابع برای بهینه سازی امکان تضمین یک مزیت رقابتی. RBV ادعا می‌کند که این احتمال زمانی افزایش می‌یابد که منابع موجود منحصربه‌فرد، ارزشمند و برای دیگران دشوار باشد.